《亚洲一二三区永久精品》

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中(zhong)国(guo)最(zui)大的(de)民营企(qi)业四(si)川希望(wang)集团的老总刘永好(hao)兄(xiong)弟在(zai)管理中(zhong)施行的"压力原则"就(jiu)是一个典(dian)型的例子(zi)。希望(wang)集团在全国各地的分公(gong)司(si)的经理都不任用(yong)饲(si)料(liao)行(hang)业的人士(shi)，而是(shi)用一(yi)些外行。这不符合一般用人准(zhun)则。但是希望集团的成功大家(jia)都有(you)目共睹。据刘(liu)永好兄弟解释说，只要充分对外(wai)行(hang)人士(shi)信任，他们就马(ma)上会变成内行人士(shi)，而(er)且(qie)会融(rong)入新的(de)管理模式，取得比饲(si)料行业行(hang)内人物(wu)更大(da)的成(cheng)就。