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5.放权让部属们各司(si)其职去工作，同(tong)时加大培训(xun)力(li)度，密切关注(zhu)事态发展(zhan)，多沟通、多鼓励，初期也许会出(chu)现庇漏，但只要(yao)不是工(gong)作态度问题，且结果无伤(shang)大(da)雅，最好少斥责，多(duo)在事后(hou)的(de)培训(xun)、检(jian)点(dian)、沟通上(shang)下功夫，使其(qi)感到足(zu)够的自(zi)主空(kong)间，从而真(zhen)正激发其(qi)责(ze)任心、成(cheng)就感和(he)积极性。