剧情简介
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限(xian)度。对公司(si)来说要注意的是(shi)，必须从综合(he)战(zhan)略整体(ti)角度来平衡，而(er)不能受(shou)各子公(gong)司的影响，否则就会失去(qu)通(tong)过综合协作供给而(er)获得最佳效益(yi)的机会。第五步(bu)，执(zhi)行和控制(zhi)。经过(guo)了上述几个(ge)阶(jie)段(duan)的(de)决(jue)策后，就要(yao)执行具体战(zhan)略
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