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5.放权让(rang)部属们各司其(qi)职去工作(zuo)，同时(shi)加大培训力度，密(mi)切关(guan)注事态(tai)发展，多沟通(tong)、多鼓励，初(chu)期也许会出现(xian)庇漏，但只(zhi)要不(bu)是(shi)工(gong)作态度问题(ti)，且结(jie)果无(wu)伤大(da)雅，最好(hao)少(shao)斥责，多在事后的培训(xun)、检点、沟通上(shang)下(xia)功夫，使其感到足够的自(zi)主空间，从(cong)而真正激(ji)发(fa)其(qi)责任(ren)心、成就感和积极性。