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一个领导者如果有错不认，就会失(shi)去下(xia)属(shu)的(de)信任，引起公愤，因(yin)为(wei)领导者的错(cuo)误与一(yi)般人的错误不同，不(bu)论什么错误都(dou)会影响到下属(shu)的利(li)益，工作(zuo)中的(de)错误自然影响全局的工(gong)作，如果不能(neng)及早承认，改正(zheng)，后果就(jiu)会更严重。还(hai)有，领(ling)导者有错误，如果他(ta)自己不承认(ren)，就(jiu)等于(yu)『逼(bi)』着下属(shu)承认，这当然(ran)会(hui)使(shi)自己大失(shi)人心，下(xia)属对你也自然是离得(de)远(yuan)远(yuan)的(de)，那么对所分(fen)配(pei)的(de)工作也自然是能(neng)逃就逃，要(yao)不(bu)然出了岔子，责(ze)任谁(shui)负呢(ne)?一个单位的(de)领导者与下属的关系到(dao)了如此的地步，还有什么(me)号召力，还(hai)有(you)什(shi)么凝聚力呢?这样的人还(hai)有什么资格(ge)充当领导呢?