平级之间、上下级之间或多或少都(dou)会存(cun)在共同(tong)意(yi)识,作为领导,为了有(you)效(xiao)地(di)说服同事或下(xia)属,应(ying)该(gai)敏锐地把握这种(zhong)共(gong)同意识,以便求同存异,缩短与(yu)被(bei)劝说(shuo)对象之(zhi)间的(de)心理差距,进而(er)达到说服的目的。领(ling)导者要说服别人(ren),就要(yao)设法缩短和别(bie)人(ren)之间的心理距(ju)离。而共同意(yi)识的(de)提出,则能使(shi)激(ji)烈反对领导的人,也不再(zai)和(he)领导(dao)者(zhe)意见相(xiang)反(fan)了(le),而且会平(ping)心静(jing)气地听(ting)从(cong)领导者的(de)劝说,这样,领导者(zhe)就有了解(jie)释自己的观点,进而(er)攻入别(bie)人之心的机会。
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