・只(zhi)以销量定(ding)工资,最终会造成市(shi)场下滑销(xiao)量受(shou)损。注重过(guo)程(cheng)管理。规定每(mei)个(ge)岗(gang)位必须(xu)完成的业绩关键指标(铺货率、陈列、活跃(yue)客户数(shu)、日(ri)常(chang)表现、销(xiao)量等)以及如(ru)何通过这些指(zhi)标(biao)计算奖金,对促使员工(gong)更自觉(jiao)更科(ke)学(xue)、更有(you)方向性(xing)地开(kai)展工作必不可少。
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