“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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