并不(bu)是(shi)想拒(ju)绝科学,管(guan)理体系严密、营(ying)销手段创新,的(de)确是好事。但(dan)是作(zuo)为企(qi)业中人深知(zhi)作(zuo)为(wei)管理者使命是(shi)创(chuang)造利润,使效(xiao)益最大化――作管理不(bu)是吟诗、作画(hua)写(xie)文章。商场上只能(neng)以成(cheng)败论英雄(xiong)。所以一(yi)切(qie)从自(zi)身企业(ye)实(shi)际出发(fa),依据企业目前的规(gui)模人员(yuan)素质和管理现状,设计它可(ke)以承(cheng)受的管理体系,推出直奔目标的(de)市场动作,然后一丝不苟的刻画划执行(hang)效果,才是(shi)企业中人的本分。学学少林武(wu)僧,扎扎实时实的冲拳、踢腿、练基本功(gong)。等把演(yan)武场(chang)的青砖(zhuan)地面踩出个大(da)坑来,武(wu)学(xue)修为也自(zi)达大(da)成(cheng)之(zhi)境(jing),否则自己(ji)内功(gong)不济就(jiu)急着练七(qi)伤拳(quan),只怕不等功成先吐血(xue)而亡(wang)了。
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