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现(xian)代的经理(li)人(ren)员都致力于系统制(zhi)度的建立(li)，希望借此与企业组织内各部门保持密切(qie)的(de)联系(xi)，这(zhe)样(yang)，一旦出(chu)了差错，便可(ke)立即改(gai)正(zheng)。通(tong)常(chang)，高阶(jie)层(ceng)的管理系统均(jun1)由(you)专家设计(ji)，但是经理人员仍需决定他所需要知道的(de)事(shi)，以便专家依据他的需(xu)要来设计管理系统。监督人(ren)员也须(xu)先决定(ding)哪些资料(liao)是(shi)他所需要的，以作为考核(he)工(gong)作绩效及配合进度的依(yi)据，并以(yi)此(ci)了解(jie)人员、设备、补给和(he)输出(chu)或生产的(de)最(zui)新情况。此外，他(ta)还应(ying)订(ding)下一种有关(guan)成本(ben)、品质及生产的标准，作为(wei)个人(ren)工作的准(zhun)绳(sheng)，并实(shi)施内部必要的(de)检讨等，这(zhe)些都(dou)是一个(ge)监督人(ren)要了解组(zu)织内一(yi)切事情的必要措施。