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同时，这种融合(he)又要有(you)"言"与"行"相(xiang)一致作保证(zheng)。那种光(guang)说(shuo)不做(zuo)，处处(chu)放空炮的上司(si)是怎么(me)也不会与下属在(zai)心理(li)上(shang)达成共(gong)识的。每(mei)一(yi)个下(xia)属在潜意识里都是依赖于他的(de)上司的(de)，都以自己的上司(si)为榜样，如(ru)果(guo)自己的上司不能履行自己的(de)诺言，那他就会失去自(zi)己在下属(shu)中(zhong)间的(de)威信，下属(shu)都(dou)避而远之，他(ta)又怎(zen)么(me)能融进(jin)下(xia)属中去呢?所以"言(yan)行一致(zhi)"、"表里(li)如一"这(zhe)种"无声"的教，会在下属中产生一种(zhong)不可(ke)估量的趋同力与感召力。就(jiu)会让下属愿意和你(ni)亲(qin)近，你也就能在下属之间游(you)离(li)自如，使上下(xia)级形成(cheng)一(yi)个(ge)坚(jian)不可破(po)的统(tong)一(yi)体，增强(qiang)公司的凝(ning)聚力和向(xiang)心力。能在这样一(yi)个团体中工作，又有(you)准还会(hui)有怨言呢?大(da)家(jia)肯定都(dou)会以有这(zhe)样一个(ge)好上司而自豪。