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6） 重复2）-5）步骤，经销商业务人员对分(fen)销商周期性拜访(fang)、了解流(liu)速(su)、库存、竞品信息(日常(chang)管理内容(rong)详见下一节)。随着市场工作的(de)逐步落实，铺货率会逐渐上升，价格(ge)透明度(du)逐(zhu)渐(jian)上升(sheng)，二批互相砸价，零店接(jie)价会逐(zhu)渐(jian)下降(jiang)，市场(chang)开(kai)拓期人为造成的二批(pi)暴利(li)局面逐渐扭(niu)转(zhuan)。这时候由分销(xiao)商出(chu)面，逐步增大零(ling)店(dian)拜访的力度(du)，掌握终端(duan)，规范二(er)批(pi)管理(li)(如(ru)签价(jia)格协议(yi)，对有明显(xian)不良(liang)行为(wei)的二批断货等(deng))开始正常的市场运作。