“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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