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同(tong)时，这种(zhong)融(rong)合又(you)要有"言(yan)"与"行"相一(yi)致作(zuo)保(bao)证。那种光(guang)说不做，处处放空炮的上司是怎么也不会(hui)与下属在(zai)心理上(shang)达成共识(shi)的。每一个下属(shu)在潜意识里都(dou)是依(yi)赖(lai)于他(ta)的上司的(de)，都以(yi)自己的上司为(wei)榜样，如果(guo)自己的上司不能履行自己的诺言，那(na)他就会失去自己(ji)在下属(shu)中(zhong)间的威(wei)信，下属都避而远之，他(ta)又(you)怎么能(neng)融进(jin)下属中去呢(ne)?所以(yi)"言(yan)行(hang)一致"、"表里如一"这种"无声"的教，会在下(xia)属(shu)中(zhong)产生一种(zhong)不可估量的趋同力与(yu)感(gan)召力。就(jiu)会让(rang)下(xia)属愿意和你亲近，你也就能(neng)在下属之(zhi)间(jian)游离自(zi)如(ru)，使上下级形成一(yi)个坚不可破的统一体，增强公司的凝(ning)聚(ju)力和向心力(li)。能在这样(yang)一(yi)个团体(ti)中(zhong)工作(zuo)，又(you)有准还(hai)会(hui)有怨言呢(ne)?大家肯(ken)定都会以有(you)这样一(yi)个好上(shang)司而自豪。