“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
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