“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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