本少就采用哪(na)一个。从上(shang)面(mian)的(de)数据(ju)也看出,外购的(de)成(cheng)本是多少。自己制造最有(you)利,但公司应(ying)采(cai)用什(shi)么办法来达(da)到自己制(zhi)造的目的?汤(tang)姆逊分(fen)部从南(nan)方分(fen)部(bu)取得(de)材料,其(qi)成本当然(ran)包(bao)括从南方分部(bu)取得材(cai)料的转移价格(ge)。作为一个独立的利润(run)中(zhong)心,只要转移价格高于变动成(cheng)本,就能弥补一部分成本。汤姆逊(xun)分部的(de)售(shou)价只要(yao)高于400元(yuan),就可弥补固定成本的支(zhi)出。然而(er),事情并(bing)非如此简单(dan),汤(tang)姆逊分部(bu)经(jing)理(li)詹姆斯・布鲁纳早有言在先:如果我把(ba)这些(xie)纸箱的价格定(ding)为任(ren)何低于(yu)480元1000只,那么,上月的(de)所有定货就要取消,我(wo)们的(de)推销(xiao)员便(bian)不用再(zai)
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