“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公司(si)在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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