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现(xian)代企(qi)业(ye)组织关系中，大家(jia)愈(yu)来愈(yu)注意管理方(fang)面(mian)的(de)密(mi)切(qie)联(lian)系，而且都在研究如何才(cai)能(neng)更有效(xiao)而准(zhun)确地相(xiang)互沟通意见及思(si)想，因(yin)此，经理人(ren)员都把注意力集(ji)中在发掘那些阻(zu)碍资料、意见(jian)等在整个机构(gou)中畅流的(de)真正原因。"畅流"的主要(yao)目标是要(yao)传递及接(jie)收完(wan)整而精确的资(zi)料，同时，整理出机构中(zhong)共同的意见(jian)及应(ying)循的方(fang)向。如果实(shi)施得(de)法，更可促进成员与成员，部门与部门(men)之间(jian)的相(xiang)互了解。此(ci)外，一个好的监督人还(hai)要不断的分析(xi)及督(du)导管辖部门，使(shi)意见及(ji)资料(liao)确能(neng)畅通(tong)无阻。这也是考(kao)验各级监督(du)人员的一种(zhong)方(fang)式。