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在办公室中，偏见是很容易(yi)滋生的，一般偏(pian)见的产生有以下几个(ge)原因：第(di)一，欲求(qiu)不(bu)满的(de)因素。比如(ru)：同事李某(mou)对(dui)副总经理的职(zhi)位向往已(yi)久，而且凭他的能力(li)和(he)才识，很有可能被提拔(ba)；可是另(ling)一(yi)方面(mian)，他又有些(xie)压力，因(yin)为你(ni)的表现与他旗鼓相当，他(ta)要想平稳地走向(xiang)副总(zong)经理(li)的宝座，就要(yao)首先超过你(ni)。于(yu)是他对你很可能就会产生敌意(yi)，在这(zhe)种心(xin)态的(de)影响下，偏见很(hen)容易成为他看问题的一种态度。你(ni)的举手投足，你对同事的(de)一个平(ping)常的微(wei)笑(xiao)，你对上司(si)的一声问候，都会(hui)引(yin)起(qi)他的(de)联(lian)想，认为你(ni)在为副总经(jing)理的(de)职位拉选票，在讨好上(shang)司。事实上，你跟(gen)平常的(de)做法并无两样，这就是(shi)偏见(jian)导致的后果。于是(shi)，同事李某(mou)肯定会故意躲着你(ni)，避免跟你正(zheng)面(mian)接触，更(geng)有(you)甚者，还(hai)会(hui)在(zai)背后(hou)造(zao)谣生事，说你"拍马屁"，想想看，这种(zhong)话(hua)传出去，对你极(ji)为不利(li)，同(tong)事之间的关(guan)系(xi)肯定(ding)会(hui)受到(dao)影响，大家都会尽(jin)量与你保持距离，如果所有(you)人都(dou)听信李(li)某的片面之词，那将会由一(yi)个人的偏见而导致(zhi)整个(ge)办公室对你的偏见(jian)，若不(bu)澄(cheng)清(qing)事实(shi)，消除这种偏见，恐怕你(ni)在办(ban)公室(shi)的(de)地(di)位(wei)就不保(bao)了(le)。还(hai)想得(de)到(dao)同事的赞美，简直是异想(xiang)天(tian)开(kai)。美国(guo)学(xue)者在分(fen)析美(mei)国某些人对(dui)中国人的偏见时(shi)，曾客观地(di)说：在(zai)19世纪中叶，美国人对那些(xie)参加横(heng)贯大陆的(de)铁(tie)路(lu)建(jian)设的中国移(yi)民，很少有(you)偏见。因为那时(shi)的(de)职业(ye)很多，美国(guo)人找工作根本不费劲儿，并(bing)且那时候(hou)中国人所做的工作(zuo)，大(da)多(duo)是(shi)既艰苦，报(bao)酬(chou)又少(shao)的工(gong)作。然而，当铁(tie)路(lu)修(xiu)完后，职业(ye)变少了，又加(jia)上国内战争也(ye)结束了，大(da)批士兵(bing)流入拥挤(ji)的(de)职业市场，于(yu)是，偏见(jian)也(ye)戏剧化地随之而起，中国人好象一(yi)夜之间(jian)变成(cheng)了"教唆犯"、"诡计多端"和"愚味无知"。