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还有就是用人不疑(yi)。一个(ge)领导者只有充(chong)分信(xin)任部属，大胆放手让(rang)其工作才能使(shi)下属产生强烈的责任感(gan)和(he)自信(xin)心(xin)，从而(er)焕发出(chu)下属的积极(ji)『性』、主动『性』和创(chuang)造『性』。所以说，一旦决定某某担(dan)任(ren)某一方面的责任角(jiao)『色』后，信(xin)任即是一种有(you)力的刺激手段，其作(zuo)用(yong)是(shi)强大的。试想一(yi)下(xia)，使(shi)用(yong)别人，又怀(huai)疑(yi)他，对其不放心，是一种(zhong)什么局面(mian)?如果换了(le)你，辛辛苦苦的工作(zuo)却换不(bu)来上司的信任，你还(hai)有干劲吗(ma)?假(jia)如你(ni)的公(gong)司职(zhi)员(yuan)情绪欠(qian)佳(jia)，精神沉(chen)郁，急(ji)懑丛(cong)生，上下级关系(xi)怎么能融洽?