一个领导者能力的(de)强弱,关键是在于(yu)他是否能够得到同(tong)伴(ban)的(de)合(he)作,刺激他们为你贡献意见,并(bing)能从中听(ting)取这些意(yi)见,从中得到益处。美国的钢铁公司总经理加(jia)利曾(ceng)经说过:"我乐于听(ting)取(qu)别人的意见(jian),尤其喜欢听反(fan)面(mian)意见,在这(zhe)一点超过别人很多(duo)。"你不(bu)要(yao)认为(wei)作(zuo)为(wei)一个领导应该摆摆架子,认为(wei)一个人能(neng)干就(jiu)不要别(bie)人的帮(bang)助,不听(ting)别人的话(hua)。要(yao)知(zhi)道(dao),你(ni)可以无偿地(di)从(cong)四周许多(duo)人那里得到帮助,如果(guo)你蔑视了(le)此(ci)种机会,结(jie)果(guo)肯定是自(zi)己(ji)损失多多。那你(ni)也就(jiu)算不(bu)上一(yi)个(ge)称职的管(guan)理者了。
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