一个单(dan)位的领导(dao)者要把自己的单位(wei)搞好,必然要(yao)向自己(ji)的(de)下属提(ti)出许多(duo)具体的(de)要(yao)求(qiu),制(zhi)订具体的行为规(gui)范(fan),要使每(mei)个下属(shu)遵守这(zhe)些行(hang)为规范,达(da)到这些(xie)要(yao)求,办法很多,而(er)最根本的就是(shi):凡是要(yao)求下属(shu)做到的,自(zi)己首(shou)先做到,举个小小的例子:要求下属上班(ban),开会(hui)不迟(chi)到(dao),领导(dao)者自己首(shou)先要按时到,如果自己(ji)迟到(dao)了,就(jiu)没(mei)有(you)资格批评迟到(dao)的下(xia)属了。日本丰(feng)田技(ji)研工业总(zong)公司的创始(shi)人和总经理(li)本田宗一郎(lang)就是"身教重于言教"的一个很好(hao)的例子。
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