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在(zai)办(ban)公(gong)室中(zhong)，偏见(jian)是很(hen)容易滋生(sheng)的，一般偏见的产(chan)生有(you)以下几个原(yuan)因：第一，欲求不满的因(yin)素。比如：同事李(li)某(mou)对副总经(jing)理的职(zhi)位(wei)向往已久，而(er)且凭他的(de)能(neng)力和(he)才识，很(hen)有(you)可能被提拔；可是(shi)另一方(fang)面，他又(you)有些压(ya)力，因为你的表(biao)现与他旗鼓(gu)相当，他要想(xiang)平稳(wen)地走(zou)向副(fu)总(zong)经理的宝(bao)座，就要首先(xian)超(chao)过你(ni)。于是(shi)他(ta)对你很(hen)可能(neng)就会产生敌(di)意，在(zai)这种心态的影响下，偏(pian)见很容易成为他看问题的(de)一(yi)种态(tai)度(du)。你(ni)的举手投(tou)足，你对同事的一个平常的(de)微笑，你对上司的一声问(wen)候(hou)，都会引起他(ta)的(de)联想(xiang)，认为你在为(wei)副总经(jing)理的职位(wei)拉选票，在讨好上(shang)司。事实上(shang)，你跟平常的做法并无两样，这就是(shi)偏见导致的后果。于是，同(tong)事(shi)李某肯定会故意躲着(zhe)你，避(bi)免跟你(ni)正(zheng)面(mian)接触，更有甚者，还会在背(bei)后造谣生(sheng)事，说你"拍马(ma)屁"，想想看(kan)，这种(zhong)话传出去(qu)，对你极为(wei)不利，同事之间的(de)关系肯定(ding)会(hui)受(shou)到(dao)影响，大(da)家(jia)都会(hui)尽量与你(ni)保持(chi)距离(li)，如果(guo)所(suo)有人(ren)都听(ting)信李某(mou)的片面之词，那将会由(you)一个人的偏见而(er)导(dao)致整个(ge)办公室对你的偏见，若(ruo)不澄清(qing)事实，消除(chu)这(zhe)种偏(pian)见(jian)，恐怕你在办公室(shi)的(de)地(di)位就不(bu)保了。还想得到(dao)同事的赞美，简(jian)直是(shi)异想天开。美国学者在分析美国某些人对中国(guo)人的偏(pian)见时，曾客观地说：在19世(shi)纪中叶，美国人对那些参(can)加横贯(guan)大陆的铁路(lu)建设的中国移民，很少有偏见。因为那(na)时的(de)职业很多(duo)，美国人(ren)找工作根(gen)本不费劲(jin)儿，并且那时(shi)候(hou)中国(guo)人所做的工作(zuo)，大多是(shi)既艰苦，报酬又少(shao)的工作。然而，当铁(tie)路(lu)修(xiu)完后，职业变(bian)少(shao)了，又加(jia)上(shang)国内战争也结束了，大批士兵(bing)流入(ru)拥挤的职业市场，于(yu)是，偏见也(ye)戏剧化(hua)地(di)随之而(er)起(qi)，中国人(ren)好象一(yi)夜之(zhi)间变成了"教(jiao)唆犯"、"诡(gui)计(ji)多(duo)端"和"愚味(wei)无(wu)知"。