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一(yi)个单位的(de)领导者(zhe)要把自己(ji)的单(dan)位搞好，必(bi)然要向(xiang)自(zi)己(ji)的下属提出(chu)许(xu)多具(ju)体的要求，制订具(ju)体(ti)的行为规(gui)范，要(yao)使每个下(xia)属遵守这(zhe)些(xie)行为(wei)规(gui)范，达到这些要求，办(ban)法很多，而最根本的就是(shi)：凡是要求(qiu)下属做到的，自己(ji)首先做到，举个(ge)小小的例子：要(yao)求(qiu)下属(shu)上班，开会不迟到，领导(dao)者自(zi)己首(shou)先要按时(shi)到，如果自(zi)己迟到了，就没(mei)有资格(ge)批评(ping)迟到的下属了。日本丰田技研工业(ye)总公司的创始人(ren)和总经(jing)理本田宗(zong)一郎就是"身教重于言(yan)教"的一(yi)个(ge)很好(hao)的(de)例子。