《天天摸天天艹天天日天天干天天摸天天》

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他必(bi)须能利用现(xian)代(dai)有系统(tong)的各(ge)种技术(shu)来建立健全的组织(zhi)。从前，经理人(ren)员只凭个人本身(shen)的修养与(yu)观念去(qu)进行组织工作(zuo)，但(dan)是(shi)今天，他却有(you)各种现代化系统化的技术可资利用，一个懂得如(ru)何运用这些技(ji)术的(de)监(jian)督人，才能建立(li)起完(wan)善的组织，也惟有(you)这样，才不致因起初(chu)计划的草率(lv)而导致(zhi)后来不(bu)断(duan)的(de)修改。完善(shan)的组织，一方面可(ke)增加(jia)生(sheng)产(chan)，同时(shi)也可(ke)减少工作(zuo)环(huan)境中的混淆。一个(ge)经理(li)人或监督(du)人(ren)须能确定必须(xu)完成的工(gong)作，把零(ling)杂的工作(zuo)归类(lei)，再(zai)分(fen)成可(ke)由(you)个人独(du)立完成的(de)工作单元，然后决定哪些部分该(gai)由(you)自己处理，哪些部分(fen)该由部属处理。组织不过是确(que)定(ding)及编配要做的工作，规定(ding)及授(shou)权，使部(bu)属有效(xiao)的(de)工作以(yi)完(wan)成其任务(wu)的(de)一种过程而已。