“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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