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　　“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu)，这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示(shi)，虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国(guo)的(de)经(jing)营方式，但美国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况略有(you)不同，与(yu)传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比，特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势，这有助于该公司(si)在中国市场的发展，使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。（汪品(pin)植）