“积极管理(li)你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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