一(yi)个高明的管(guan)理者,会(hui)在一段时间相处之(zhi)后,把(ba)握各位部属的能力(li)大(da)小,性格特征,授以各人相应的自主空(kong)间,之(zhi)后向他们要(yao)结果!而不再日(ri)日(ri)跟催执(zhi)行过程中的细节。同时提(ti)拔部分(fen)有企图心,有能力的业代授以(yi)一定(ding)权(quan)限,让他们(men)代替(ti)自已完成大量的琐碎的管理事务(wu)(如零售线路(lu)检查(cha),订(ding)单核(he)实等(deng)等),一方面(mian)可(ke)以减轻自已(yi)的(de)负担,另(ling)一(yi)方面会(hui)使(shi)业代感到被(bei)重视(shi)、被(bei)尊重,感到是自已在(zai)独立的运作一项工作,获(huo)得成就(jiu)感。这种心态之下的业代,自(zi)然会有(you)主动(dong)性,有责(ze)任心、积(ji)极(ji)主动的思考和尝试(shi)怎样把(ba)工作做(zuo)的更好。
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