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一个企(qi)业组织中的成员，一(yi)旦被派(pai)任某项特(te)殊(shu)职务去执行(hang)一(yi)项重要任务时，整个机构就(jiu)会生气盎然。所(suo)以，现代监(jian)督人(ren)员大部分(fen)时间都花(hua)在自(zi)己如何保持组(zu)织(zhi)内(nei)高度(du)工作(zuo)效(xiao)率上面。特(te)别是在技术不(bu)足的部门，经(jing)理人员(yuan)尤其(qi)要调动一切积极(ji)因素以使工(gong)作符合自己(ji)的(de)目标，同(tong)时又符合整(zheng)个(ge)机构的目标(biao)。从研(yan)究结果中，我(wo)们(men)发现部属的工作绩效大(da)半靠(kao)监督(du)人员的激励(li)，因此，监督人员要能(neng)为部门制造良好的工(gong)作(zuo)环境，提供升迁机会以及(ji)其他(ta)能(neng)吸引(yin)具(ju)有发展潜(qian)力(li)的部属和(he)良好工作绩(ji)效(xiao)的条件。