“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场(chang)的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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