《日日日操》

【日日日操】

中国最大的(de)民营企业四(si)川希(xi)望(wang)集(ji)团的老总(zong)刘永(yong)好兄弟在管理(li)中施(shi)行的"压力(li)原则"就是一个典型的例(li)子。希望集(ji)团在全国各地的分(fen)公(gong)司的经理都不(bu)任(ren)用饲料(liao)行(hang)业的人(ren)士(shi)，而是(shi)用(yong)一些外行。这不符(fu)合(he)一般(ban)用人准(zhun)则。但是(shi)希望(wang)集团的成(cheng)功(gong)大家都有目共睹。据刘永好兄弟(di)解释说(shuo)，只要充分对外行人士(shi)信任(ren)，他们就马上(shang)会(hui)变成内行人士，而且会融入新的管理模(mo)式，取得(de)比饲料行(hang)业行内(nei)人(ren)物(wu)更大的成就。