并不是想拒(ju)绝(jue)科学,管理体系严密(mi)、营销手段创新,的确是好事。但(dan)是作为企(qi)业中人(ren)深知作为(wei)管理者(zhe)使(shi)命是创(chuang)造(zao)利润,使效(xiao)益最(zui)大化(hua)――作管(guan)理不是吟(yin)诗、作画写文章。商场上只能以成败(bai)论英(ying)雄。所(suo)以一切(qie)从自身企业实际出发(fa),依据企业(ye)目(mu)前的规模人(ren)员素质(zhi)和(he)管理(li)现(xian)状(zhuang),设计它可以承受的管理体系(xi),推出直(zhi)奔目标的市场(chang)动(dong)作,然后一丝不苟的刻画划执(zhi)行效果,才是企业中人的(de)本(ben)分。学学少林武僧(seng),扎扎(zha)实时(shi)实的(de)冲拳(quan)、踢腿、练基本功。等把(ba)演(yan)武场的青砖地面(mian)踩(cai)出个大坑(keng)来,武(wu)学修(xiu)为(wei)也自达(da)大(da)成之境,否则(ze)自己(ji)内功不济就急着(zhe)练(lian)七(qi)伤拳,只怕不等功成(cheng)先吐(tu)血而亡(wang)了(le)。
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