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7、排除一(yi)切干扰(rao)，集中注意力：即使(shi)作到以上(shang)六(liu)点(dian)，管理者的工作依然庞(pang)杂无(wu)序、不断(duan)有(you)突发事件、不断(duan)有市场变化(hua)，但千万别忘了，你(ni)是一(yi)个团队的领导者(zhe)。你要带(dai)领这(zhe)个(ge)团队走(zou)向正确的方(fang)向，所以一定要制定短、中、长期的公司发展计划，将注意力集于此，如：本(ben)月(yue)重点推广的新(xin)品(pin)铺货率达60%以(yi)上，半年内建立(li)、修改并推广新的(de)业务(wu)管理手册，三(san)个月内攻下以前从未(wei)涉足过的(de)餐饮(yin)渠道，开户率(lv)达40%以(yi)上等(deng)……。计(ji)划(hua)一旦(dan)制定，执行过(guo)程就要(yao)集中注意(yi)力，排(pai)除一切干扰(rao)，关注计划(hua)的实施，千万不要(yao)天(tian)天有计划天(tian)天(tian)不执行，落(luo)入事(shi)物(wu)缠身团(tuan)队(dui)没有统(tong)一方向的怪圈。