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1、报表体系是工具(ju)，切忌繁琐和流于形(xing)式(shi)。 不少大企业，尤其(qi)是台(tai)资大(da)型(xing)企业，非(fei)常注重理性管理(li)，报表、公文体系异常(chang)复杂，逻(luo)辑性(xing)堪于任(ren)何一家(jia)顾问公司媲(pi)美。设计者(zhe)用心(xin)良苦(ku)，但结果往往差(cha)强人意，业代一天的繁忙工作中不(bu)得(de)不填写大量(liang)报表――最后干脆不(bu)到中午(wu)就(jiu)钻进饭馆(guan)里(li)埋头(tou)编假数据交差(cha)；企划(hua)部不(bu)得不为一(yi)个最简单常规不(bu)过的促(cu)销案挖空(kong)心思(si)搜罗大(da)量的背景分析和数(shu)据(ju)支持――使自己的(de)提(ti)案能自圆(yuan)其说；主营们更是天天足不(bu)出(chu)户，在堆积如山的(de)文(wen)件(jian)报表中找线索(suo)――作(zuo)策略研发。