组织内(nei)高度(du)工(gong)作(zuo)效(xiao)率上面(mian)。特别是在能力不足(zu)的(de)部门,管理(li)者尤其要调动一(yi)切积(ji)极因素以使工(gong)作符合自(zi)己的目(mu)标,同时又符合整个机构的目标。从研(yan)究结(jie)果(guo)中,我们发(fa)现部属的工作绩效大半靠管理(li)者的激(ji)励(li),因此(ci),管理(li)者要能为部(bu)门创(chuang)造良(liang)好的工(gong)作环境,提(ti)供升迁机会以(yi)及(ji)其他能(neng)吸引具有发展
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