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他必(bi)须能利用现代有(you)系统的各种(zhong)技术(shu)来建立健全(quan)的组织。从(cong)前，经理人员(yuan)只凭个人本身的(de)修养(yang)与观念(nian)去(qu)进行组(zu)织工(gong)作，但(dan)是今(jin)天，他却有各种(zhong)现代化系统化的技术可资利用，一个懂(dong)得(de)如何(he)运用(yong)这些(xie)技术(shu)的监(jian)督人，才能(neng)建立起完善的(de)组织，也惟有这(zhe)样，才(cai)不致(zhi)因起初(chu)计划(hua)的草率而导(dao)致后来不(bu)断的修改。完(wan)善的组织，一方(fang)面可(ke)增加(jia)生产，同(tong)时也可(ke)减少工作环境中的混淆。一个经理人或监(jian)督人(ren)须能确定必须完成的工作，把零杂的工(gong)作归类，再(zai)分成可由个人独(du)立完成的工作(zuo)单(dan)元，然后决定哪(na)些部(bu)分(fen)该(gai)由(you)自己(ji)处理(li)，哪些(xie)部分该由(you)部属处理。组织不(bu)过是确定及(ji)编配要做的工作，规定及授(shou)权，使部属有效的工作以(yi)完(wan)成其(qi)任务(wu)的一种(zhong)过(guo)程(cheng)而(er)已(yi)。