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现代的经理人员都致力于系统(tong)制度的(de)建立，希望借此(ci)与(yu)企业(ye)组织(zhi)内(nei)各(ge)部门保持(chi)密(mi)切的联(lian)系，这(zhe)样，一(yi)旦(dan)出了(le)差错(cuo)，便可立即(ji)改正。通(tong)常，高阶层的管理系统均由专家(jia)设计(ji)，但是经理人员仍(reng)需决定(ding)他(ta)所需要知道(dao)的事(shi)，以便专家依据他的需要来设计管理(li)系(xi)统。监督人员也须先决(jue)定(ding)哪些资料(liao)是他所需(xu)要的，以(yi)作为(wei)考核工作(zuo)绩(ji)效及配(pei)合进度的依据，并以此了(le)解人员、设(she)备、补给和(he)输(shu)出或生产的最新情(qing)况(kuang)。此(ci)外，他还应(ying)订下一(yi)种有关(guan)成本、品(pin)质及(ji)生产(chan)的标准，作(zuo)为个人(ren)工作的准(zhun)绳(sheng)，并实施内部必要的检讨等，这些都是一个监督(du)人要了解组(zu)织内一切事情的必要措施。