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现代(dai)企业组织关(guan)系(xi)中，大(da)家(jia)愈来愈注意管理方(fang)面(mian)的(de)密切联系，而且(qie)都(dou)在(zai)研究(jiu)如何才能更有效而(er)准确地相互沟通(tong)意(yi)见及思想，因此，经理人员(yuan)都把(ba)注意力集中(zhong)在发(fa)掘那些阻碍资料、意见等(deng)在整个机构中畅流(liu)的真正原(yuan)因(yin)。"畅(chang)流(liu)"的主要目标(biao)是要传递及接收完整而精确(que)的资料，同时，整理(li)出机(ji)构中(zhong)共同的意(yi)见及应循(xun)的方(fang)向。如果实施得法，更可(ke)促进成员与(yu)成员(yuan)，部(bu)门(men)与部门(men)之(zhi)间的相互(hu)了解(jie)。此外，一个好的(de)监督人还(hai)要不(bu)断的(de)分析(xi)及(ji)督导管辖部门，使(shi)意(yi)见及资料确能畅通无阻(zu)。这也是(shi)考验(yan)各级(ji)监督人员的(de)一种方式。