“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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