《日韩理论一二区》

【日韩理论一二区】

　　“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu)，这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示，虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式，但美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况略有不(bu)同，与传统的(de)底特律汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比，特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在(zai)中国市场的(de)发展(zhan)，使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。（汪(wang)品植）