1、管理下延(yan)到(dao)一定层(ceng)次就不要往下走,把责任(ren)放(fang)到自己(ji)直接部(bu)属的(de)层(ceng)级上,对他(ta)的部门发生的一(yi)些小(xiao)问题,即使看到也不要轻易过问,因为(wei)事无巨细都插手(shou)你就(jiu)会经精力(li)浪费,无(wu)暇做(zuo)重(chong)要的事,其二管的(de)太细(xi),下属(shu)主管的责任感(gan)和威信会下降(jiang),恶性(xing)循环你将(jiang)无力应付。
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