“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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