《天天日天天操狠狠操》

【天天日天天操狠狠操】

注：管理的基(ji)本手段(duan)是(shi)检核，检核的前(qian)提是主管清楚下属每天的工(gong)作内容。这套表可以使主管知道业代(dai)昨天干(gan)了什(shi)么(me)、拜(bai)访了那些客户、几点(dian)去的、订货多少、存货多少(shao)、赠品多少、全天销量、拜访客户(hu)数、成交点、成交率等关键(jian)指标。在此(ci)基础上主管才可能(neng)对其(qi)昨日工作进行检查回访(fang)。了解其订单、赠品、拜访时(shi)间(jian)、成交率等资讯(xun)提(ti)供的(de)真实(shi)性，避免(mian)脱岗、漏访、假单、侵吞赠品，报假数(shu)据(ju)等现象出现(xian)。对(dui)于每日工(gong)作(zuo)不能完(wan)全规律(lv)的业代来讲（工作变(bian)动较(jiao)大，不(bu)能完(wan)全按线路进(jin)行计划拜访，常需应(ying)付突(tu)发(fa)事(shi)件(jian)，如外埠业(ye)代、超市业代）应(ying)该(gai)再补充一张(zhang)周(zhou)/日行程(cheng)计划表，向主管(guan)及(ji)时汇报(bao)自(zi)己(ji)的(de)行动计划(hua)变(bian)更(geng)，使主管了(le)解(jie)自己(ji)每天的工作内容(rong)，便(bian)于检核。