“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特(te)律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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