“积极(ji)管理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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