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虽(sui)然制定短(duan)期目标一(yi)直是经营的主要策略，但是(shi)大家仍(reng)然(ran)不太(tai)懂(dong)得如何制定目标。著(zhe)名成功(gong)学(xue)家希(xi)尔认(ren)为，"短期目标(biao)"是一(yi)种独特的(de)工具，它是(shi)意义和行动的桥梁。它捉住你热切的期望，把它(ta)们(men)变成计划的原料。短期目(mu)标界定什么重要(yao)，什(shi)么(me)不(bu)重(chong)要(yao)，而(er)且它使我(wo)们集(ji)中力量努力完成(cheng)每一阶段的目标。短(duan)期目(mu)标(biao)是(shi)动用人力去完成(cheng)特(te)殊结(jie)果的(de)基本工(gong)具。希尔说："制定(ding)短(duan)期目标，正是对慢工出(chu)细活这(zhe)一铁律的印证。"由于工作堆(dui)积(ji)如山，非得马(ma)上动手，否则赶不完，于是有(you)人竖立了一(yi)个牌子，提醒自(zi)己："现在就做(zuo)！"其实，匆匆忙(mang)忙不见(jian)得能够(gou)把事(shi)情办好，最好还是先(xian)坐下(xia)来，养养神(shen)，放松情绪。能够想一想智者(zhe)的想(xiang)法，就更有好处(chu)。希尔劝(quan)导(dao)人们说："有短(duan)期目标的(de)人，比(bi)轻率行事(shi)的(de)人更明智。"