部门有一定联(lian)系,但更(geng)多地受到(dao)项目小(xiao)组(zu)经理的(de)领导,而不象矩阵(zhen)组织结构中小组成员(yuan)必(bi)须接受双重领导,因此,职权差距的影响(xiang)也(ye)会降低到(dao)最低的(de)限度。作为暂(zan)时(shi)性的(de)结构,项(xiang)目小组使组织(zhi)具有一(yi)定的弹性或适(shi)应性。项(xiang)目小组为(wei)随时准(zhun)备迎接环境所(suo)提出的挑战提(ti)供了(le)方式,它可(ke)以根据需要随(sui)时宣(xuan)告成(cheng)立(li)与解
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