“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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